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　　马泽平强调，要综合施治，不断提升工程项目履约水平。要始终秉承“品质保障，价值创造”的价值观。强化资源支持，提高质量风险识别和管控能力，确保工程实体质量，提升工程品质和质量创效。要切实保障工期履约。提高签约质量，完善项目管理体系，完善内部协同机制，不断夯实提升项目管理能力。要勇担政治责任，助力“六稳”“六保”。把项目履约工作当作重要任务来抓，认真解决履约工作过程中的薄弱环节和突出问题，确保完成年度目标任务。要以推进“六个专项行动”为契机，提升履约管理能力。坚持问题导向，重点解决突出问题和薄弱环节，坚持“高标准、高定位、高质量”的目标，持续做好工程项目管理工作。要切实加强股份公司资质基础设施项目的履约监管，确保股份公司品牌和声誉。强化落实主体责任，增强企业层面的管控能力和项目层面的现场管理能力，形成公司、项目两级高效联动的项目管理机制。要有效落实安全责任、真抓实干，扎实做好安全生产各项工作。树牢安全发展理念，绷紧安全生产这根弦，有效化解重大安全风险，确保全集团安全生产形势持续平稳，为实现年度目标创造良好的安全生产环境。要强化项目履约监管，对工程项目履约情况加强考核。进一步加强对基础设施项目参建单位信用评价与应用工作，加强对履约的监管、考核力度，共同维护好集团履约品牌声誉。